到国内最大规模的烟花生产企业李渡烟花集团探访“安全”
记者走进了国内最大规模的烟花生产企业————江西李渡烟花集团有限公司，探访烟花生产情况。
记者来到坐落在“中国名镇”李渡镇的李渡烟花集团总部。公司办公室主任饶天祥安排了公司的“资深人士”、67岁的万绍礼陪同记者来到了李渡集团属下的茂春烟花公司和诚信礼花公司。
途中，万绍礼向记者聊起了李渡烟花集团的“发展史”。李渡烟花集团创建于1974年，原为乡镇集体企业。经过改革发展，目前，集团公司有7家子公司、2家工厂、1所烟花研究所和1个检测中心，职工有1380多人。烟花产品有礼花弹、大型盆花、李渡烛光和小烟花四大系列，3000多个花色品种，产品90%出口到世界70多个国家和地区，近几年，每年创汇均在千万美元以上。“可以说我们公司是全国最大、最优美的花炮企业。”万绍礼提起嗓门，充满自豪。
在大门口等候的集团公司安保经理张国胜告诉记者，这两个生产厂是于1987年创建的，占地有460多亩。
为保障工人安全，全部建成平房，具体划分了行政生活区、无药区、有药区等三个区域，各区之间用围墙隔离，车间之间设立了防爆墙，还开挖了50多座消防水池。
我们走进的是第一道工序：烟花搓筒车间。这里通过专用机械将黄板纸、牛皮纸加工成烟花内筒，再通过油压机、空压机冲压泥底和钻眼。张国胜说：“采用油压机、空压机，可以减少用电，增加安全系数。”
进入第二道工序是烟花组装车间。记者看见墙上悬挂的《组装车间安全管理制度》第一条规定：“操作工在中转库每人每天允许领取的药物量：小型3箱；100发，10只；150发，8只；300发，6只；600发，3只；1000发，2只。”“为什么要规定这么细？”张国胜解释说：“烟花安全生产的精髓，就是少量、多次、勤运走；轻拿、轻放、轻操作。”
担任了8年安保经理的张国胜对安全生产制度如数家珍。他介绍，李渡集团依据“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，建立了一个由集团安委会领导，安保部执行协调，车间、班组贯彻实施的安全生产管理网络。公司对每一道工序、每一个工种的安全操作做了严格而详细的规定。
在配药车间和装药车间，记者看到，每个工房采用实墙隔离出若干个占地2平方米左右的工位，每个工位只有一人操作，工作台上只摆放了少量药物，工房朝南一面敞开没有围墙。“组装木犀时用有铁的一头冲压，组装火药时只能用有铜的一头冲压。因为铜不容易产生火花，否则会导致爆炸。”工人的简要解释，使记者初步体会到烟花安全生产的奥妙。
我们又来到礼花公司。一进厂区，记者就被眼前的景象吸引住了，一栋栋依山而建的整洁厂房掩映在绿树花草丛中，亭榭镶嵌，宛如一处“江南园林”。
万绍礼介绍说：“为了防爆，公司在危险性较大的车间之间修建了长达近万米的防护土堤和防爆墙；在危险工序单人操作间之间增建了隔离安全墙；凡电机、照明设备全部使用防爆电机和防爆电灯；在厂区靠山围墙外开挖了2米宽的防火壕沟。目前，全公司各种安全设施的投入已超过了4000多万元。”
张国胜站在远离装球车间30米开外处给记者介绍：“尽管对药物的物理敏感度有严格的检测控制，但由于装球接触较多爆炸性药物，因此我们采用了湿法操作，确保地面无散药。”
为了让记者更全面了解安全生产保障情况，张国胜引领记者察看他们的最后一道流程————成品仓库。他告诉记者：“近几年公司投资建立了新的成品仓库，将成品仓库迁出生产区。”记者发现其成品仓库与生产车间之间修筑了一座小型水库隔离，每个成品仓库占地面积不大，全部建立在山坳中，库房之间还筑起了防护土墙。
夜幕降临，记者踏上归途。灿烂的礼花升起在“千年古镇”————李渡的上空，营造出一派欢乐祥和的气氛。
