俗话说“伴君如伴虎”，俗话又说“不入虎穴焉得虎子”，如今的职场中人似乎也活在这“俗话”带来的两难中。与上司距离疏远，也许加薪、提职也与你疏远。可是与上司走得太近，优点缺点暴露无遗，结果依然有可能事与愿违。不远不近不亲不疏的距离，可真的是个职场大学问。

    下属感觉左边：会让领导觉得安全

    物流贸易公司小飞

    我读大学时曾经很喜欢看一些心理研究方面的书籍，在那时我就对《人际交往心理学》中所说的“右边代表控制性和竞争性、左边象征服从和配合”记忆犹新。这一点如今被我用在了办公室中经营上下属关系上。我知道，再通情理的领导也不会降低格调到与下属们称兄道弟，所以领导就是领导，跟领导就应该保持一定距离，并有策略地传递自己的某种意愿。

    我要传递的信息很简单，就是让领导知道，在工作上我会忠心耿耿地服从他。所以不管是平时谈话还是例行开会，我都有意识地站在他左边或者挑选他左边的座位坐。无论他是不是知道这层微妙的心理游戏，至少这是符合科学道理的。同样，为了突出我的配合意愿，我也会适度地跟领导在言行上保持同步。尤其在面对客户谈生意的时刻，老板一个前倾姿势也值得我模仿，这样能让他体会到我与他“并肩作战”的感觉。总之，只有让领导感到我这个人“安全”，我的位置才会更“安全”。

    上司感觉距离：是领导的安全感

    某外资公司副总钱先生

    还是我刚走上领导岗位的时候，我就吃亏在距离感的问题上。那时候我因为业绩突出被公司的领导破格提升为部门主管，在同级的领导层中我算是最年轻的一个了，我也暗自下决心一定要把我所在的部门带出成绩来。因为所领导的部门就是自己一直工作奋斗的地方，对于自己的下属也是相当熟悉，里面很多都是过去一起打拼的兄弟，刚刚走上领导岗位的我，根本无意保持所谓的“安全距离”。当上领导唯一的改变，就是我和同事们的办公地点不同而已。起初我没在意，我一直讨厌没事情就摆领导架子的领导，发誓自己做领导绝不会这样，久而久之问题来了，我手头有什么工作很难布置下去，人员调配也不是那么得心应手，总觉得碍着一层面子，什么事都不好做。

    虽然认识到自己的错误，要改变也不是那么简单的事情。我钻研了几本关于领导艺术的书，一步步开始改变自己的行为方法。刚开始在办公室当然引起轩然大波，尽管同事们嘴上都不说，但通过细节一眼就能看出他们内心的不满，对我的态度也不如从前。我只好咬牙承担下来，谁让当初是自己先放纵他们的呢？从与部下亲密无间到保持距离，很艰难。

呵呵  我没有上司