李渡烟花集团有限公司位于江西省进贤县李渡镇，主营烟花，兼营玻璃钢复合材料和卫生材料等，已达“而立”之年。三十年来，她勇于搏击，不断前进。
一、冲过险滩，转危为安(1974—1981年)
李渡烟花集团有限公司最早的前身是李渡花炮厂，1974年11月成立于破旧的陈氏祠堂。小作坊式，生产爆竹，工艺落后，管理不善，销售不畅，连年亏损。到1980年底，几十个人，产值不足20万元，资不抵债，濒临倒闭。翌年春，现任集团公司董事长、总经理邓庆茂受命于危难之时，任副厂长(无正职)。时任技术员的他，深谙企业弊端，采取针对措施，加强内部管理，健全规章制度，改进生产工艺，调整产品结构，开发出小烟花，想方设法促销，当年扭亏为盈。
二、开拓创新，固基蓄势(1982—1987年)
摆脱厄运，李渡花炮厂乘势而上。1982年初，根据改革开放政策，制定“不断改革、苦练内功、力创名牌，冲出国门，走向世界”的发展战略，走外向型经济发展道路。一方面努力扩大内销，另一方面大力开辟国际市场，通过中间商将爆竹、小烟花销售到日本、泰国和新加坡等国家，产值和销售不断增加。
为适应销售扩大的需要，1982年秋，建起了2000平方米的新厂房，废弃了破烂、低矮、潮湿的陈氏祠堂。1984年秋，开辟了占地100多亩的新厂区，建起了一批新厂房，成立了烟花工区。在作厂房规划时，作了绿化规划，开始了有计划的绿化工作。
1985年初，提出了厂训：“诚信、敬业、严谨、创新“注意抓企业文化建设和安全文化建设，建立了一整套新的制度规范，加强员工教育培训，提高员工思想道德、文化和业务知识、技能，适应了企业发展的需要。眼睛盯着市场，发现国际市场礼花弹走俏，通过可行性研究和论证，决定开发生产礼花弹。成立了礼花弹研制小组，经过3个月的好受苦奋斗，年底造出了礼花弹，填补了江西一项空白，跻身于全国数家生产礼花弹企业之列。
1986年，礼花弹一投入市场，甚为畅销，急需建新厂房专门生产礼花弹。面临融资困难，领导愁肠百转。经过多方探求，获悉国家有一项扶助企业的低息贷款，采取招、投标方式发放。连夜撰写投标书，一举在省里中标，后来到北京进行答辩合格，终于获得130万元贷款，解了燃眉之急。
1987年春，在名曰白马洲的一片荒洲上开辟了占地400多亩的新厂区，建起了一大批符合安全生产要求的厂房，成立了礼花弹分厂和烟花分厂，适应了销售快速增长的需要。秋天，李渡花炮厂更名为李渡出口花炮厂。
1987年总产值600多万元，40%以上产品出口。
三、因势利导，加速发展（1988-1994）
1988年初，在广州设立出口贸易办事处，大力拓展外销。
随着拳头产品礼花弹在国际市场知名度的不断提高和销售的不断增加，大型盆花和小烟花在国际市场和销售也不断增加。1990年10月，李渡出口花炮厂成为国家贸工农联合出口商品生产基地。
1991年春，健全安全生产网络管理体系、安全文化制度规范，建立防爆、防雷设施。开始创建花园式工厂，大搞所有厂区绿化，使绿化覆盖面达60%。并在其中点缀人物、动物雕塑和艺术造成物。在厂区主干道旁成行的树木中竖立成行的安全警句标语牌子，形成了一条安全文化风景线，着力打造企业文化中的美好物质环境。
1992年初，成立烟花艺术燃放公司，扩大了烟花燃放业务，宣传了李渡品牌，带动了产品销售。8月，在郑家山荒山中开辟了占地600多亩的新厂区，建起了一大批新厂房，成立了制药分厂。
1993年初，实施名牌子战略，进行全面质量管理，大力开展创名牌子工程。成立了烟花研究所和技术改造领导小组，加强烟花研制和技术改造、工艺改进等工作，致力烟花质量提高。
1994年春，研制出新产品李渡烛光，填补了国内一项空白，深受客户青睐。不久礼花弹又被国家农业部评为“中国乡镇企业名牌”，外销大幅增长。秋季，在方家的荒山中开辟了占地1000多亩的新厂区，建起了一大批新厂房，成立了礼花弹第二分厂。又将原礼花弹分厂的油压车间扩建成油压分厂（压制球壳和巴巴等）。
1994年总产值2790万元，纳税245万元，60%以上产品出口。
四、打造航母，大展宏图（1995-2004年8月）
1995年初，提出新的发展战略：“广纳人才、经营多元、创新管理、铸造辉煌”，建立培训中心，加强人才建设。进一步加强员工培训，全面提高员工素质，同时，引进外来专业技术人才，陋请专家当顾问，充实烟花研究力量，建立起了全国烟花企业第一个检测中心5月，成立了独资的南昌玻璃钢复合材料有限公司。
1996年平均增长月，购置并改建了一幢建筑面积4000多平方米三层楼房，作为新的办公大楼，并在大院里进行绿化、美化。
1997年6月，进行了产权制度改革，实行股分制，建立法人治理结构，加强科学管理，开创了企业经营新局面。9月获得自营进出口权，扩大了外销。10月，礼花弹被江西省工业实施名牌子战略领导小组评为“名牌产品”。
1998年初，建立和实施IS09000质量管理体系，产品质量进一步提高。4月，开辟100多亩山洼地，建起了一条远距离操作自动筛药、拌药生产线，减轻了工人劳动强度，大大提高了安全系数和产品8月，兼并李渡卫生材料厂。12月，礼花弹被中国名牌98系列宣传活动组织委员会、《人民日报》市场报社和中国名牌特刊评为“中国名牌”。
主要出于安全生产的考虑，分散生产，2000年6月，在沙子岭开辟了占地1300多亩的新厂区，建起了一大批新厂房，成立了礼花弹第三分厂。随后，从安全生产需要出发，对各生产厂区进行了改建和扩建，使厂区占地面积共扩大了i160多亩。
2001年春，李渡出口花炮厂组建成李渡烟花集团有限公司，实行母子公司制，除油压分厂外，原来的各个分厂改为有限公司，成为独立法人经济实体。集团公司董事长、总经理是邓庆茂，副董事长、常务副总经理是邓仁春。这一年总产值首次突破亿元，95％的产品出口。
2002年初，提出进一步加大技改力度，请来专门技术人才，聘请一批技术咨询顾问，至2003年底，研制出新的机械设备30多台套，改造原有机械设备10来台套，向机械化和半机械化生产迈进。
2003年春，建立起内部信息管理网络体系，基本上实现了内部信息网络管理，提高了管理效率。全年总产值1．3亿元，纳税1800万元，连续三年成为南昌市纳税20强。
2004年6月，成立了独资的江西省阳春实业有限公司，经营房地产开发等。
目前，李渡烟花集团有限公司有子公司8个，工厂2个，烟花研究所和检测中心各1个。厂房布局合理，绿化、美化似花园。占地4000多亩，资产1．15亿元，员工1500多人，其中技术人员100多人，具有中、高级职称人员36人。是中国最大花炮企业之一。主业烟花年生产能力40万箱，产品有礼花弹、大型盆花、李渡烛光和小烟花四大系列共3600多个花色品种。李渡烟花是世界知名品牌，销往80多个国家和地区。
