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智囊(为人处世精典之作，连续转载中)---欢迎跟帖

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1^# 大中小发表于 2007-7-26 02:32 只看该作者

智囊(为人处世精典之作，连续转载中)---欢迎跟帖

<智囊1>蛹的故事

欲速则不达

[瓜熟坠地，水到渠成，蝴蝶必得在蛹中痛苦的挣扎，直到它的双翅强壮

了，才会破蛹而出。]

在[时间就是金钱]的现代社会里，一切讲求快速；放眼望去，吃的是[速食面]，读的是[速成班]，走的是[捷径]，渴望的是[瞬间发财]，以至于造成社会追逐功利、普遍短视的现象。

老祖宗告诉我们，鸡肉要用小火慢慢的炖，才会好吃；拜师学艺，至少三年四个月才会有成；任何工匠，讲究的是慢工出细活。可是，我们已经把这套宝贵的生活哲学遗忘了。

在[速度]挂帅的前提下，人人不再脚踏实地、按部就班；处处显得毛躁马虎、急功近利；这使我想起一则有趣的故事。

有个小孩在草地上发现了一个蛹，他捡回家，要看蛹如何羽化成蝴蝶。

过了几天，蛹上出现了一道小裂缝，里面的蝴蝶挣扎了好几个小时，身体似乎被什么东西卡住了，一直出不来。

小孩心不忍，心想[我必须助它一臂之力。]所以，他拿起剪刀把蛹剪开，帮助蝴蝶脱蛹而出；可是它的身体臃肿，翅膀干瘦，根本飞不起来。

小孩以为几小时之后蝴蝶的翅膀会自动舒展开来；可是他的希望落空了，一切依旧，那只蝴蝶注定要拖著臃肿的身子与干瘪的翅膀，爬行一生，永远无法开展飞翔。

大自然的道理是非常奥妙的，每一生命的成长都充满了神奇与壮严，瓜熟坠地，水到渠成；蝴蝶一定得在蛹中痛苦的挣扎，一直到它的双翅强壮了，才会破蛹而出。小孩善意的一剪，反而害了它的一生。

从这个故事里，我们可体会出[拔苗助长]、[欲速不达]的真缔。炖、熬、磨练、挫折、挣扎，这些都是成长必经的过程。急于成功的人，别忘了日本名将德川家的一句名言：[人生必须背负重担，一步一步慢慢地走。]

作家周宁说：[慢慢地走，稳稳地走，总有一天，你会发现自己是那走得最

远的人。

[此贴子已经被作者于2007-7-26 2:35:04编辑过]

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2^# 大中小发表于 2007-7-26 02:33 只看该作者

<智囊2>两个和尚过河的故事

绝不墨守成规

[做人做事不要轻易就被一个成规束缚了。]

美国的两位饮料界巨人——可口与百事，从一九O二年百事问世以来，彼此缠斗了八十六年。因为可口比百事先上市了十三年。因此百事几十年来一直处于挨打的地位。到了五十年代，可口仍以二比一的优势领先百事，然而到了八十年代，双方的差距有限，可说势均力敌，彼此斯杀得非常激烈。

在这短兵相接的市场争夺战里，美国百事可乐现任的总裁罗杰·恩可（R．Enrico）总是拿[两个和尚过河]的故事来惕勉自己。

有两个和尚决定从一座庙走到另一座庙，他们走了一段路之后，遇到了一条河，由于一陈豪雨，可上的桥被冲走了，但河水已退，他们知道可以涉水而过。

这时，一位漂亮的妇人正好走到河边。她说有急事必须过河，但她怕被河水冲走。

第一个和尚立刻背起妇人，涉水过河，把她安全送到对岸。第二个和尚接著也顺利渡河。

两个和尚默不作声地走了好几哩路。

第二个和尚突然对第一个和尚说：[我们和尚是绝对不能近女色的，刚才你为何犯戒背那妇人过河呢？]

第一个和尚淡淡地回答：[我在好几哩路之前就把她放下来了，可是我看你到现大还背著她呢！]因瑞可在他所写的《百事称王》一书中，不断地告诫自己，要学习第一个和尚勇于任事的行为，而不要像第二个和尚，那么轻易就被一个成规束缚住了。

·美国首富保罗·盖帝说：[墨守成规乃致富的绊脚石。真正成功的商人，

本质上流着叛逆的血。

[此贴子已经被作者于2007-7-26 2:34:30编辑过]

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3^# 大中小发表于 2007-7-26 02:35 只看该作者

<智囊3>老渔翁的典故

不赠鱼，只传钓鱼术

[聪明的小孩，只要钓竿不要鱼。]

中国生产力中心总经理石滋宜，虽然不是经常曝光的新闻人手，但在国内的企业界，他的名气与王永庆、赵耀东同样的响亮，因为五年来，他秉持[不赠鱼，只传授钓鱼术]的原则，提高了国内二千多家企业的生产力。

说到[不赠鱼，只传授钓鱼术]，其中有一段典故。

有一个老渔翁在河边钓鱼，旁边有一个小孩看他钓。

老渔翁技术纯熟，所以只花了一上午的时间，就钓到满篓的鱼。渔翁看小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他。

小孩摇头。

渔翁诧异的问道：[我送你鱼，你为什么不要呢？]

小孩说：[我要你手中的钓竿。]

渔翁说：[你要钓鱼竿干吗？]

小孩说：[一篓的鱼，我三天就吃完了；要是我有钓鱼竿，自己可以钓，一辈子也吃不完。]

渔翁笑著说：[光有钓鱼竿也不行，还得学会钓鱼的技术。]

渔翁不但赠予小孩钓竿，还将钓鱼技术倾囊相授，小孩道谢而去。

就企业经营而言，鱼好比资金，鱼竿好比机器设备，而钓鱼术，就是经营管理的技巧了。石滋宜辅导国内企业，不赠鱼（资金），而是传授钓鱼术（经营理念与管理技巧），业者就如同那个小孩，一生受用不尽。

·俗云：[万贯家财不如一技在身。

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4^# 大中小发表于 2007-7-26 02:36 只看该作者

<智囊4>松下幸之助的领悟

甘薯的浮沉

[人的一生，总是浮浮沉沉的；不会永远春风得意，也不会永远穷困了倒。]

日本[经营之神]松下幸之助，求名得名，求利得利，求寿得寿（他今年九四岁）。像他这样名、利、寿三者得兼的，在人类史上，恐怕找不出几个人。

综观松下的一生，其实充满了不幸与坎坷。他十一岁辍学；十三岁丧父；十七岁差一点淹死；二十岁不但丧母，而且得肺病几乎亡故；三十四岁时，唯一的儿子出生，仅六个月就病故；而且他一生受病魔纠缠，四十岁之前，有一半的时间因病卧床。

然而，他有积极的人生观，认为坏运能变成好运，危机就是转机，任何逆境都能转变成为顺境。这是他获得名、利、寿的主要原因。

当他遭受挫折与打击时，他就会想起乡下人洗甘薯的那一幕。

乡下人洗甘薯的景象是这样的：

木制的特大号水桶里，装满了要洗的甘薯，乡下人站在木桶边，用一根扁平的木棍不停地搅拌著。在木松里，大小不一的甘薯，随著木棍的搅动，忽沉、忽现。浮在上面的甘薯，不会永远在上面；沉在下面的，也不会永远在下面。总是浮浮沉沉，互有转替。

松下说：[这种浮浮沉沉，互有轮转的景象，正是人生的写照。每一个人的一生，就像那个甘薯一样，总是一浮一沉，就是对每个人最好的磨练。]

挫折的本身，隐含正面的意义。松下就是本著这种积极的人生观，百折不挠，愈挫愈奋，最后终于造就了他非凡的功业。

·明儒高攀龙说：[人生处顺境，好过却险；处逆境，难过却稳。

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5^# 大中小发表于 2007-7-26 02:36 只看该作者

<智囊5>尹仲容的故事

抛弃面子，坦然认错

[要懂得权术，但不玩手段；要有高度智慧，但不耍小聪明。]

台弯经济的领航人尹仲容，逝世已经二十四年了，但他有守有为、能于担当、特立独行的作风，仍为老一辈的工商界人士念念不忘。

前交通部长沈怡评论尹仲容，说他为人锋芒毕露，但待人宽厚；不肯服输，却又从善如流；懂权术，但从不玩弄手段；有高度智慧，却从不用小聪明的人。

除此之外，至今仍为人所津津乐道的，是尹仲容勇于认错的故事。

民国四十九年八月间，尹仲容一人担任外贸会主任委员、美援会副主任委员、台湾银行董事长等三要职。他根据外贸会部属的签报知悉，中药药材中的甘草，以伊朗价格最低廉；黄花、红参等，以韩国价格最低廉。为节约外汇计，他立刻订定了一基中乐限定采购地区的办法。

该办法公布之后，因为伊朗与韩国的船期不定，而且他们不肯小批出售；可是本省需要量不大，如果大批采购，势必增加业者资金与利息的负担，结果买卖双方僵住了。双方的触礁，引起中药价格的暴涨。

尹仲容发现错误之后，在新办法公布的第三天，立刻取消前令，恢复原来的办法，并公开向报界承认他的错误。

当时有记者问他：[您这不是朝令夕改吗？]

他率直的回答：[知错了还不改，那还了得！]

记者追问：[这岂非有损政府威信吗？]

他说：[知过不改，才真正的有损政府威信，而且还可能会害死许多病人。]

这就是尹仲容勇于抛弃[面子]，坦然认错改过的真实故事。

·如果人不会犯错的话，铅笔后面也不会有那块橡皮擦了。

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6^# 大中小发表于 2007-7-26 02:36 只看该作者

<智囊6>原一平的实例

面对缺点·化劣为优

[只要动动脑，就能化缺点为优点，使自己成为一个出众的人。]

任何人都有缺点，通常也都会刻意掩饰，然而欲盖尔彰，往往会得到反效果。

日本[推销之神]原一平（注）的身高只有一四五公分，是个标准的矮冬瓜，他曾为矮小的身材而懊恼不已。

后来他想通了，身材矮小是天生的，根本改变不了，克服矮小最好的方法，就是坦然地接纳，让它自然地显现出来；然后，把矮小的缺点改变成优点。

他的上司高木金次曾告诉他：[体格魁梧的人，看起来相貌堂堂，在访问时较易获得别人的好感；身材矮小的人，在这方面要吃大亏。你、我属身材矮小的人，我认为必须以表情取胜。]

从那时起，原一平就以独特的矮身材，配上他刻意制造的表情，经常逗得客户哈哈大笑。下面就是一个实例。

[您好！我是明治保险的原一平。]

[噢！明治保险公司你们公司的推销员昨天才来过，我最讨厌保险了，所以他昨天被我拒绝啦！]

[是吗？不过，我比昨天那位同事英俊潇洒吧！]原一平一脸正经地说。

[什么？昨天那个仁兄啊！长得瘦瘦高高的，哈哈哈，比你好看多了。]

[矮个儿没坏人，再说辣椒是愈小愈辣哟！俗话不也说（人愈矮，俏姑娘愈爱）吗？这句话可不是我发明的啊！]

[哈哈！你这个人真有意思。]

从原一平的访问谈话中，我们可以发现，根本不须隐满自己的缺点，只要动一动脑筋，就能化缺点为优点，使自己成为一个出众的人。

[注]原一平连续十五年为日本全国寿险业绩之冠，因此被尊称[推销之神]。

·原一平说：[若要纠正自己的缺点先要知道缺点在哪里。

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7^# 大中小发表于 2007-7-26 02:37 只看该作者

<智囊7>张国安的经验

迷信，不如负责！

[要勇于担负起责任，立刻改进，不可把过错归咎他人。]

在当今科学昌明的时代，仍有许多企业家，抱持迷信的观念在经营企业，每当工厂发生意外时，就认为神明祭拜不够；生意不顺畅时，就归咎于风水不佳。

国内知名企业家张国家认为，以迷信的态度经营企业，是非常不负责任的行为。经营企业出问题，应当仔细地检讨，勇于担负起责任，并立刻改进，不可把过错推给神明或风水。

张国安不迷信的观念，是他在十八岁时，从工厂意外事故中体会了来的。

当时，他在台湾农机公司担任技术员。厂里从日本进口了四部冲床机，进口时每部机器都是先拆开，运抵工厂后再装配起来。前三部装得很顺利，可是在装配最后那部机器时，一名技术员的手指被切断了；在试车时，又有一名工人两指被切断。

因为连续发生了两次意外，大家都说机器有鬼，不敢去碰它。有一位日本籍课长不信邪，亲自去试，不幸两指山被轧断。从此，工厂就没有人敢再去碰那门路机器了。

过了一段时间，由于工厂赶工，冲床不够用，有位领班脑筋动到那部闲置的机器上。为了祈求平安，领班先祭拜一番，再由他弟弟操作机器，不料甫一开动操作者的手掌就整个被扎断了。

连续发生了四次的意外之后，大家都说那部机器一定有鬼，只有张国安还是不信。于是，他把整部冲机床拆开来，经过仔细研究后，发现离合器误差了十度，使得上模下轧的速成度比正常快了好几秒，造成人手来不及抽出，所以才屡次发

生意外。

从那件事之后，张国安就再也不迷信了。

·张国安说：[我是个信佛的人，对土地公庙也很尊敬，但是我经营企业，

并不依靠祖先或土地公保佑。

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8^# 大中小发表于 2007-7-26 02:38 只看该作者

<智囊8>王安的教训

当机立断，马上行动

[只要是对的事情，绝不可优柔寡断，必须马上付诸行动。]

华裔电脑名人王安博士，在美国企业界是一位传奇人物。他从一个人以六百美元创业，到今天员工三万人，年营业额高达三十亿美元。他非但名列全美十大富豪，而且获选为全美杰出的十二位移民之一。

王安表示，一个人的成功与失败之间，总有运气的因素存在，但他确信成功是没有秘诀的。固然他认为成功没有秘诀，然而从许多的错误之中，、吸取经验与教训，却是他事业成功的主要原因。

而影响他一生最大的[教训]，发生在六岁之时。

有一天王安外出玩耍，路经一棵大树，突然有东西掉在头上，他伸手一抓，原来是个鸟巢。他怕鸟粪弄赃了衣服，于是赶贤用手拨开。

鸟巢接著掉落在地上，从里面滚出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。他很喜欢他，决定把它带回去饲养，于是就连同鸟巢一起带了回家。

王安走到家门口，忽然想起妈妈不允许他在家养小动物，所以他轻轻地把小麻雀放在门后，急忙走入屋内，请求妈妈应允。

在他苦苦哀求下，妈妈破例答应了儿子的请求。王安兴奋地跑出站外，不料小麻雀已经不见了，他只见一只黑猫意犹未尽地擦拭著嘴巴，原来就在他向妈妈请求之时，小麻雀已被黑猫吃掉了。他为此事伤心了好久。

从这件事，王安得到了一个很大的教训：只要是对的事情，绝不可优柔寡断，必须马上付诸行动。

·企业家徐有庠说：[不能做决定的人，固然没做错事的机会，但也失去了

成功的机运。

·企业家徐有庠说：[不能做决定的人，固然没做错事的机会，但也失去了

成功的机运。

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9^# 大中小发表于 2007-7-26 02:38 只看该作者

<智囊9>成功最重要的因素

从基层干起

[房子要盖得好，看地基；球要打得好看基本动作；要成功，必须从最本处著手。]

日前参加一个非正式的座谈会，会中有一位经营者感叹地说：[现在的大学毕业生很不好用，乍看之下是个人才，可是当你有意栽培他，要他从基层干起时，他却因吃不了基层工作之苦而离职了。]

与会的其他企业老板，也异口同声地表有相同的困扰。

一个大学刚毕业的年轻人，被某公司录用后，常以为凭自己的学历。干个小主管应当绰绰有余了，所以大都不愿从基层干起。殊不知，学历只不过代表学到了若干知识，这�