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最强的防守是进攻--记江西李渡烟花集团有限公司发展战略的演进

<font color="#0000ff" size="4">对于一个要取得长足发展的企业来说，在目前的市场份额已经无法满足需求的情况下，燃眉之急是改变发展战略。换句话说，光有防守是不够的，还需要进攻。 <br/>　　已经有着30多年发展历史的江西省李渡烟花集团有限公司，随着改革开放的深入，以其“诚信、敬业、严谨、创新”的企业精神，促使广大员工发挥主动性、积极性和创造性，大搞技术改造和管理创新，基本上实现了机械化生产，发展成为今天产业集约化的集团公司。 <br/>　　防守只能确保生存 <br/>　　有着全国乡镇企业出口创汇先进企业及全国诚信守法乡镇企业等美誉的江西省李渡烟花集团，最初只是一个鞭炮小厂，由于规章制度不够完善，管理体制不够健全，设备简陋，工艺落后，连年亏损，导致资不抵债，濒临倒闭。在新的领导班子的带领下，通过内部挖潜和创新，调整产品结构，开发生产出“电光炮”、“多色彩、多香型花炮”和小烟花，重新规划发展战略，实现了扭亏为盈。 <br/>　　这一扭转得益于战略的调整。 <br/>　　“不断改革、苦练内功、力创名牌、冲出国门、走向世界、铸造辉煌”的发展战略的提出，走外向型经济发展道路，使爆竹和小烟花销售到国外。1985年，李渡烟花集团作出研制开发礼花弹的战略决策，填补了江西省的一项空白，并于一年后在西班牙第24届国际烟花赛上获二等奖。 <br/>　　1987年，提出创名牌战略，还提出了“广纳人才、经营多元、创新管理、铸造辉煌”的新发展战略和逐步实现机械化生产的决策。 <br/>　　从1988年开始到现在，李渡烟花集团大力进行技术改造，逐步用机械生产代替传统的手工生产，并改进了一些工艺。首先用机械制球壳和亮珠，随后自行设计和研制了筛、拌药机、制引机等一系列机械在生产中使用，提高了生产力，并使烟花生产技术设备具有先进和现代气息，使企业成为农工贸出口商品生产基地。 <br/>　　1993年初，实施创名牌战略，成立烟花研究所和技术改造领导小组，加强烟花研制和技术改造、工艺改进等工作，不断用机械生产代替传统手工生产。1994年春，研制出李渡烛光，填补了国内一项空白。不久，礼花弹产品被农业部评为“中国乡镇企业名牌”。 <br/>　　这一连串的战略，仅仅是为了满足企业生存发展的需求，为应付竞争对手的挑战，规避激烈的市场竞争，投入的资源仅用于维持现有的竞争地位，希望取得稳定发展。而真正要想在烟花行业处于不可替代的地位，仍需转变战略。 <br/>　　进攻方可实现目标 <br/>　　随着行业的不断发展，搞好烟花爆竹业安全技术创新任重而道远。解决药物的敏感度，研究新的安全配方、解决烟花燃放时的烟雾过大减少污染、提高观赏效果及设备的改进和提高等课题，仍有大量的工作和许多的技术问题等着李渡去解决。 <br/>　　在安全问题上能够独领风骚，才能在烟花行业有立于不败之地的可能。李渡把工作重点转移到安全生产问题上来，实施战略的主动进攻。企业安全生产的根本出路在于不断搞好企业的安全技术创新。只有企业的安全技术创新了，企业安全生产的保障系数就增大了。 <br/>　　抓住这一点，李渡烟花集团加大了对安全问题的关注度。首先，加大对安全技术创新工作的领导力度，使安全技术创新工作得到组织保证。其次，加大对安全技术创新工作的经费投入。第三，注重对安全技术创新工作的督促检查工作。此外，李渡烟花集团特别强调“严谨”作风的树立。企业要求员工像科研人员一样以严谨的态度，认真、仔细、一丝不苟地按照安全生产制度规范进行生产，防范生产安全事故的发生。 <br/>　　1998年，随着产品质量进一步的提高，李渡牌烟花成为世界著名品牌，出口产品占95％的比例，同一年产值突破亿元。2001年春，将李渡出口花炮厂组建成李渡烟花集团有限公司，实行母子公司制。2005年产值达1.5亿元、税利近4000万元，完全摆脱传统手工操作，成为中国最大的花炮企业之一。目前，李渡烟花集团主业烟花年生产能力为40万箱，产品包括礼花弹、大型盆花、李渡烛光和小烟花等四大系列共3600多个花色品种，销往80多个国家和地区。 <br/>　　企业的发展关键是定位问题，生存定位还是市场定位决定了企业用什么样的战略去实现目标、去拓展企业生命的宽度。很明显，李渡烟花集团不再拘泥于当年的扭亏为盈、不再需要解决生存问题，在拥有了一定市场份额的同时，占据市场中不可替代的地位才是今后的发展方向和终极目标。 <br/>　　□本报实习记者周玉娟／文</font> 来源:中国企业报&nbsp;<br/>

最强的防守是进攻？？？

恩，支持家乡产业. 要进一步进行结构调整和品牌实施.